简介 

扬力集团始创于1998年,坐落于长三角沿江工业走廊核心区域的古城扬州,是目前国内历史最久、规模最大、品类最全、实力最强的金属成形装备制造企业之一。


在完善现代企业制度的进程中,集团逐步形成了“数控化、重型化、专业化、规模化、国际化”的发展定位,通过管理求新、技术创新、设备更新,以及集品种、品质、品位于一体的“三品战略”,不断赢得科技优势、质量优势和市场优势。    
 

流程列表 

全流程优化,项目主要包括:

销售管理优化设计
供应商管理优化设计
费用管控优化设计
资金管理优化设计
 

挑战 

全流程优化项目工作量巨大,访谈、问卷、穿测的工作量预估为:

  • 访谈:访谈部门、科室涉及34个,穿测流程302多个,核心流程数量共计85个,了解部门业务信息、问题和需求,提出改进方向与建议
  • 问卷:设计问卷获取决策指引表和供应商管理信息,34个部门参与,各部门参与决策指引次数预计计170次。
  • 穿测:穿测涉及5个规口部门,85个核心流程,302个常规流程,以便发现问题,解决问题。

 

优化涉及的流程穿测凭证涉及27900张,需要参考学习文档1238份,包括业务流程描述、流程图及矩阵、质量管理手册、内控手册制度等。
 

亮点功能&系统部署 
  • 资金平衡:

创建资金收入、支出平衡模型和资金支付排队模型,将支付按等级和条件进行分配,形成全集团公司的销售收入和财务支出的资金收支平衡系统。

  • 物料平衡:

从资金平衡出发,建立物料采购和使用的等级和条件自动分配模型,达到以资金计划和生产需求为原型依据的物料平衡系统。

  • 生产物料配置计划:

创建生产端到端全业务过程数据管理模型,从订单→任务→计划→需求的生产端到端全业务流程管理,形成以生产为中心的物料平衡和资金平衡体系,保证生产的有序性开展。
 

价值 
  • 建设统一、专业的流程管理平台,支撑未来5-10年的流程精益化管理
  • 支持灵活、可配置化的集成扩展,满足业务的变化和发展
  • 建设初期关注费用管理,合同管理、资金管理为目标,长期以信息化驱动企业内部风控和标准化管理体系的建设
  • 实现业务系统信息的高效集成,逐步打破“部门壁垒”,统一为企业战略输出价值
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