简介 

红星集团对集中化、扁平化的办事、沟通、协作以及信息共享等应用需求日益增长,迫切需要一套有效协同办公OA系统来支撑。

红星美凯龙是中国家居流通业的领导品牌。截至目前,已在北京、上海、广州、深圳等90多个城市开办了130家商场。连续5年跻身中国民营企业500强前50位。

流程列表 
  • 办公用品申领流程
  • 集团内部交易往来流程
  • 差旅报销审批
  • 加班休假审批流程
  • 考勤管理流程
  • 物资类流程 2支
  • 采购类流程 5支
  • 主数据类流程 4支
  • 财务共享中心 2支
  • 财务类流程 3支
  • 项目类流程 2支
  • 物业类流程 2支
  • 人事类流程 22支
  • 通用类流程 3支
  • 预算管控类
挑战 

红星集团对集中化、扁平化的办事、沟通、协作以及信息共享等应用需求日益增长,目前各部门的流程流转主要是通过纸质单进行手工签字,迫切需要一套有效协同办公OA系统来支撑。本次OA系统实施目标包括:

  • 提高信息管理效率;
  • 高明透明的办公机制,对工作进展、文件处理情况等有效监管,规范办事流程、建立部门之间高效协同的工作机制,有效地监管工作办理情况,提高执行力;
  • 摆脱时间和地域限制,实现协同办公、分布式办公和移动办公;
  • 整合目前红星已有的系统,有效集成,减少信息孤岛;
  • 为决策层提供有效的数字依据。
亮点功能&系统部署 
  • 建立OA门户网站,包括集团门户、人力资源门户、管理学院门户、工会门户、物业中心门户、信息管理中心门户、团委门户、党委门户。
  • 多套系统集成,招商管理系统、明源系统、财务系统、人事系统、ERP系统等形成对接,所有中间表数据都是全量同步, 传输的频率为一天一次,支持手工实时传输。
  • 实施全面预算管控项目,控制支出,预测企业的现金流量与利润;同时作为明确的分权授权工具,通过对责任、权利的有效分配,并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制。
  • 形成一套具有前瞻性的绩效管理体系。建立员工业绩档案管理平台,统一管理,形成业绩档案库。
  • 建立招商门户、招商业务平台、招商流程的融合和统一,实现了从年度招商计划、新项目、商场后期运营的整个过程管理。
价值 
  • 使企业的业务流程化,规范化,固定化,提供工作效率,提升企业的运营效率和效果;
  • 透明的办公机制,对工作进度有效进行管控和监督,提高了执行力度;
  • 信息化移动办公,摆脱了时间和地域局限性,实现了协调办公、分布式办公和移动办公;
  • 避免了纸张满天飞的状况,减少了打印机、传真机数量、文件柜数量,节约了不少成本;
  • 使管理者得以在真实数据的基础上做出决策分析,避免盲目决策带来的风险及损失;
  • 实现招商内部条线的信息共享,对新店和门店管理的起了非常好的管控;
系统截图
同行业其他客户案例
湖南快乐十分