美凯龙集团化发展 K2推波助澜

2012/01/20

 

红星美凯龙,中国家居流通业的第一品牌、历经25年的发展,始终扮演着行业发展进程中的“开创者”。2010年,四大投资集团入驻红星美凯龙,进一步加速了其集团化的形成,为下一步的扩张与运作带来了原动力和保障。

 

在集团化迅速形成的同时,原企业内部自我开发的流程管理系统却已不能负荷“集团化管控”的运作需求,引擎不够强大,无法支持集团性应用,,企业内控的管理和工作流的追踪成了眼前最棘手的问题。

 

2011年8月,袁伯银辞去万科执行副总裁的职务,走马上任红星美凯龙总裁一职,主持红星美凯龙从家居到综合集团的转型,基于万科的管理经验,袁总意识到集团化运营和管理,需要一个强大的信息化工作作为支撑,再依赖人管人是不行的。

 

对于集团化的信息化业务流程管理,K2并不陌生,之前袁总所在的万科,以及07年就已运用K2平台进行流程管理的盛大集团,都是集团管控应用的标杆企业。盛大700多支的流程应用以及多域环境的集成操作经验为美凯龙现存问题提供了宝贵的借鉴方案,并增加了其对于K2实施方面的信心。

 

2011年12月,K2提出的blackpearl平台这一解决方案最终得到了美凯龙的认可,流程管理,知识管理,企业门户管理,基础服务平台,招商营运管理5大系统, 100多支流程将于2012年同时上线。K2 强大的引擎,良好的扩展性和开放性将打通美凯龙原有内部各个系统不集成的现状,并在最短的时间内完成流程的全面布署,节省时间成本,以赢取利益最大化。

 

K2拥有非常专业的实施团队,有很多集团型客户的成功案例,是一套高度集成的系统并且真正能给公司各个部门带来好处的系统。美凯龙这样定义K2。

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